為進一步推動醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)控工作，持續(xù)提高我院醫(yī)療質(zhì)量與安全，5月19日下午，臨沂高新醫(yī)院組織召開4月份醫(yī)療質(zhì)量控制考核總結(jié)評價會議，院領導班子成員及各科室主任參會。會議由院長助理陳永霞主持。

　會上，副院長宋婷、院長助理張峰分別對醫(yī)院“護理質(zhì)量安全管理（6S管理+人文服務）標桿科室”“醫(yī)療質(zhì)量安全管理標桿科室”建設標準及考核方案進行傳達并做重點強調(diào)。

　　院長助理陳永霞對各科室4月份的業(yè)務管理運營情況進行詳細分析并通過醫(yī)療業(yè)務開展情況、藥占比、門診住院量、手術(shù)量等數(shù)據(jù)指出當前醫(yī)療管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　隨后，醫(yī)教科主任胡金玲、感控辦主任孫業(yè)麗、醫(yī)保辦主任郭亮、藥械科主任劉學濤、總務科主任李勇、社會服務部主任蔣紅艷分別通報了4月份醫(yī)療、院感、疫情防控、處方點評、藥械化不良反應上報、醫(yī)保、醫(yī)院服務質(zhì)量等質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及考核情況。

　　醫(yī)保辦郭亮主任傳達《臨沂高新醫(yī)院門診慢特病管理方案（試行）》并就重點條款進行解讀。

　　最后，劉祿明院長傳達了山醫(yī)集團5月10日視頻會議精神并通報醫(yī)院醫(yī)保管理情況。

　　5月10日視頻會議以《凝心聚力開新局》為主題，山醫(yī)集團王世賓董事長強調(diào)：一、集團各醫(yī)院選派13名援滬（血透）工作志愿者到浦東新區(qū)周浦醫(yī)院工作1個月，直接參與新冠肺炎尿毒癥患者的透析工作，樹立了山醫(yī)集團和山東省社會辦醫(yī)協(xié)會的形象、品牌和地位；二、各醫(yī)院推薦第二梯隊援滬人員，隨時做好援滬準備；三、要求各醫(yī)院院長要確保醫(yī)保管理不出問題，不碰醫(yī)保紅線。

　　視頻會議上，劉義成主席闡述了抗疫與醫(yī)療的辯證統(tǒng)一關(guān)系：一是抗疫與醫(yī)療是存在矛盾的；二是抗疫與醫(yī)院發(fā)展在矛盾中統(tǒng)一；三是抗疫能凝心聚力，培養(yǎng)犧牲精神和奉獻精神，提高醫(yī)院在政府和百姓心中的地位；四是抗疫加強了實驗室和技術(shù)建設，工作中要學會統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、突出重點、帶動全局的彈鋼琴工作法。

　　劉主席建議：一、要增強抗疫的政治敏銳性；二、要始終繃緊醫(yī)院發(fā)展永恒主題這根弦；三、院長要統(tǒng)籌兼顧，就是要學會彈鋼琴；四、要善于掌握和分析疫情形勢，明確工作重點和思路；五、要搞好抗疫宣傳，擴大影響力；六、及時總結(jié)抗疫經(jīng)驗，變成職工的工作精神，表彰先進，鼓舞斗志；七、加強與當?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　孫洪軍會長要求：結(jié)合年初工作計劃，在現(xiàn)有條件下，按照既定目標全面推進；在綜合目標管理的基礎上，要學會創(chuàng)新性開展工作； 注重打造品牌；在學科建設上下功夫；質(zhì)量第一，抓好核心制度的落實；做好日常帶教，教學相長；注重人才隊伍建設，內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為先； 注重服務，做有溫度的醫(yī)院，做有溫度的醫(yī)護人員；注重經(jīng)濟運營分析和業(yè)績考核，考慮如何當好院長，聽黨和政府的話，懂兩個規(guī)律，抓好質(zhì)量、安全、服務、學科、人才、經(jīng)濟運行、人文服務等。

　　針對醫(yī)院慢性病管理辦法，劉院長要求各門診科室要對患者健康負責，專病專診，精準診療；依據(jù)病情需求復查相關(guān)檢查檢驗，動態(tài)調(diào)整藥品種類和劑量；門診?？漆t(yī)師接診專病患者，適時為患者提供專業(yè)咨詢，拓展醫(yī)患聯(lián)系渠道；把握政策，為符合門診慢特病標準的患者辦理鑒定手續(xù)，讓患者享受政策紅利；開單檢查檢驗項目，須與罹患疾病有關(guān)，不得過度檢查；各門診醫(yī)師應認真負責，在門診慢性病鑒定上要嚴格鑒定標準，不得弄虛作假，不得徇私舞弊，不得看人情顧面子降低標準或提供假報告通過鑒定，不得涉嫌醫(yī)保違規(guī)。

　　針對醫(yī)院醫(yī)保違規(guī)情況，劉院長要求大家執(zhí)行醫(yī)保政策和有關(guān)規(guī)定上做到六個不兩個擔責：思想上不麻痹，心理上不僥幸，心態(tài)上不得過且過，執(zhí)行上不打折扣，落實上不掩耳盜鈴，態(tài)度上不置若罔聞。誰違規(guī)，誰擔責。誰管理，誰擔責。

　　劉院長強調(diào)，不能因個人利益，而損害單位利益。不能因個人違規(guī)，而單位承擔責任。不能因科室失責，而單位繳納罰款。早罰款，比晚罰款好，因罰款越晚，積累額越大。早問責，比晚問責好，因問責越晚，滑坡越嚴重。少罰款，比多罰款好，因罰款越多，問責越嚴重；問少數(shù)人的責，比問多數(shù)人的責好，因向多數(shù)人問責，醫(yī)院醫(yī)保管理生態(tài)越惡劣。問輕責，比問重責好，問責越重，性質(zhì)越嚴重，回旋的余地越有限。罰款比問責好，罰款有額度，問責無上限，從取消醫(yī)保醫(yī)師資格、吊銷執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、移交司法處理等，影響個人的生存和自由，影響個人的家庭。